REUNION PUBLIQUE AGIR POUR LE THOR 2026 - YVES BAYON DE NOYER

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Bonjour Yves, je m'appelle Juliette, j'ai 15 ans et je vis au Thor depuis que je suis enfant. Ici, j'ai grandi, j'ai appris, j'ai joué, j'ai rigolé avec mes copines et mes copains, j'ai couru au gymnase et je suis allé supporter mon frère au foot au Bourdis. J'ai fait de la poterie et du hip-hop le mercredi après-midi au sonographe. J'ai appris à jouer du piano, j'ai été inscrite au centre aéré et à l'espace jeunesse et j'ai défilé pour le carnaval et même pour le 11 novembre. Mieux, je suis montée de nombreuses fois dans le tourbillon bleu pour la fête du 15 août et j'ai dansé sur la place du 8 mai pour l'Avendissima. Je suis allée au collège du Thor et il y a deux ans, avec une copine, on a même déposé un projet au budget participatif. Alors, je garde de beaux souvenirs de mon enfance, dans une ville propre, agréable, où je me suis sentie en sécurité et où je vis plutôt heureuse. Aujourd'hui, je vais au lycée en bus à Lille. J'ai 15 ans, Yves, je te le rappelle. Et toi, tu es maire depuis 12 ans. Donc tu as sûrement contribué à ta manière, à ces beaux souvenirs. Pourtant, j'entends les plus anciens dire avec nostalgie. Ah, c'était mieux avant. Il y avait plein de commerces dans la rue de la République, plein d'animations pour danser, des platanes qui faisaient de l'ombre le long de la sorgue. On pouvait facilement se garer devant les commerces. Il n'y avait pas de sens unique. Alors parfois, je me demande, c'était vraiment mieux avant ? Sans gymnase ni skate park, sans tennis couverte, sans boulodrome, sans vidéoprotection, dans des rues étroites et vieillissantes, une place toute bleue et des monuments abîmés, il paraît même qu'il n'y a pas si longtemps, il y avait des bus et des camions qui passaient sous le beffroi. C'est vrai ça ? Enfin, je voudrais te poser une question, enfin, quelques questions. Comment tu l'imagines, toi, le Thor dans 15 ans ? Ma ville sera-t-elle toujours aussi jolie, aussi sûre, aussi moderne ? Combien d'habitants serons-nous et quand je serai devenue une maman ? Est-ce que je pourrais avoir un travail pas trop loin et vivre au tort ? Je pourrais amener mes enfants à l'école des jardins en toute sécurité pour apprendre dans des classes climatisées, avec une cantine de qualité. Il y aura-t-il assez de médecins pour tout le monde et assez de place dans nos maisons de retraite pour nos anciens, de nouveaux endroits pour s'amuser et faire la fête ? Il y aura-t-il d'autres équipements sportifs ? Les nouveaux arbres de la place du 8 mai et le long de la sorgue feront-ils de l'ombre ? Les murs de l'église et du beffroi seront-ils propres ? La médiathèque sera-t-elle ouverte ? Et surtout, ce tourbillon bleu existera-t-il toujours pour la fête ? Et une dernière question. Désolée, je pose là beaucoup trop de questions. Mon père me le dit souvent. Mais si j'en pose pas à 15 ans, alors j'en poserai jamais. Donc, est-ce que je pourrais à mon tour m'impliquer dans la vie locale ? Et pourquoi pas devenir mère ? Aujourd'hui, tu as 75 ans. Alors dis-moi comment tu fais pour réfléchir à des projets pour nous les plus jeunes ou pour ceux qui ne sont peut-être même pas encore nés. En fait, j'aimerais juste qu'ici, au Thor, que notre demain soit aussi beau pour nous qui avons 15 ans que le hier l'a été pour toi et pour les gens de ta génération. Alors Yves, comment comptes-tu faire pour tout ça ? Bravo Juliette !

Bravo Juliette et merci parce qu'il fallait le faire. Et donc tu poses beaucoup de questions, c'est vrai, mais tu as raison. Et d'ailleurs je le dirai à ton père que c'est bien que tu poses des questions parce qu'à ton âge de t'intéresser ainsi à la vie collective, je trouve que c'est très bien. Juliette, sachez que ce n'est pas un personnage de l'intelligence artificielle, c'est une vraie toroise. Elle est bien toroise, elle est bien là. Alors Juliette, je vais essayer maintenant de répondre. peut-être pas à toutes, mais à quelques questions ou une grosse partie, notamment sur le futur du TOR. Tu trouveras mes réponses, je l'espère, au cours de cette soirée. Mais avant ça, je voudrais t'expliquer rapidement ce qu'est réellement le rôle de maire et surtout, quelles sont les compétences qu'il faut avoir. Le maire, tout d'abord, doit être disponible 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. surtout dans une commune de taille réduite comme est la nôtre. Ensuite, le maire doit avoir la compétence pour diriger. En effet, la commune du Thor, ce sont 180 employés. comprenant la commune, le CCAS, l'école de musique, plus la présidence de l'EHPAD. Et c'est 15 billons de budget. Donc on ne s'improvise pas maire. Le maire doit avoir une capacité d'écoute. Écoute des concitoyens, mais aussi des agents de la collectivité. Et une capacité à prendre des décisions. Car en final, c'est bien lui qui prend les décisions et qui doit les assumer. Et puis, ce qui est important, c'est de fixer le cap et de le maintenir. Enfin, je dirais, et peut-être c'est le plus important, le maire doit avoir la capacité de faire travailler ensemble une équipe d'élus en déléguant, en accompagnant ceux qui doivent l'être et en laissant l'initiative à ceux qui en ont la capacité. Alors Juliette, c'est grâce à l'expérience acquise que je peux te dire tout cela. Et je crois qu'à 75 ans, avec mes expériences de chef d'entreprise et de 12 ans de maire, Je peux revendiquer avoir acquis cette expérience. Mais le maire, contrairement à ce qu'on entend, ne fait pas tout tout seul. Il lui faut une équipe. Pour être maire, il faut à la fois avoir la fibre de leader et celle d'un chef d'orchestre. Je pense au chef d'orchestre parce que j'ai une passion pour la musique. Et souvent, je me retrouve un peu chef d'orchestre en dirigeant la commune. Un chef d'orchestre, comme un maire, ne fait pas tout lui-même. Il fait en sorte que tout fonctionne ensemble et trouve son harmonie. Il coordonne des talents différents, des personnalités différentes, des élus, des agents, comme des musiciens. Il donne le tempo, c'est-à-dire une direction commune. Il fait partager une vision, il gère le rythme et les priorités. Il fait jouer ensemble des musiciens, malgré leurs partitions différentes, il est garant de l'harmonie finale. Et enfin, c'est lui qui est le responsable du résultat final. Juliette, peut-être qu'un jour, tu seras maire de la commune du Thor, ou d'une autre commune. En tout cas, je te le souhaite très sincèrement, mais pour cette année, si tu permets, c'est moi qui candidate. Alors... Alors chers Thaurois et chers Thaurois, tout d'abord je me tiens devant vous avec à la fois humilité et une immense fierté, ainsi qu'une profonde gratitude envers cette ville qui a vu grandir mes rêves, puisque je l'habite depuis ma naissance, qui a vu grandir mes joies et qui a aussi rencontré mes peines. Je m'engage à nouveau et ceci témoigne de mon attachement inébranlable à la ville du Thor. J'ai observé son évolution, ses réussites mais aussi ses défis. Je vais vous donner une information qui peut-être vous fera comprendre mieux pourquoi j'ai souhaité m'engager à nouveau au service de la commune. Lorsque nous nous sommes présentés en 2014, Donc il y a 12 ans, j'avais réalisé personnellement une analyse prospective assez précise des évolutions indispensables à apporter au tort pour faire rentrer la commune dans la modernité. Que ce soit en termes d'équipement, en termes d'accompagnement de la jeunesse et du sport, en termes de prise en compte des personnes âgées, en termes de restauration du patrimoine, de défense de sa culture et d'attractivité pour les entreprises et le commerce. La tâche, à l'époque, apparaissait immense, tant le retard pris était important, tâche immense mais enthousiasmante. Et j'avais estimé, à l'époque, que tout ne pouvait pas être mené en un seul coup de baguette magique, mais qu'il fallait un étalement dans le temps. C'est ce que nous avons réalisé. En 12 ans, la commune du Thor a fondamentalement changé et les Torois le reconnaissent. Le Torois est des gens qui... qui ont visité le TOR et qui y reviennent. Et aujourd'hui, j'ai toujours cette vision de là où nous pouvons accompagner la commune, car notre ville a encore un immense potentiel à explorer. Je possède toujours cette énergie cheville au corps et cette envie intacte de bâtir un futur meilleur pour le TOR et pour ses habitants. J'ai la certitude en plus de pouvoir compter sur une superbe équipe renouvelée, pleine d'énergie, d'idées nouvelles et d'envie de faire grandir le tord. C'est donc résolument que je me présente à vous pour le prochain mandat municipal, avec un engagement total à respecter les valeurs qui cimentent notre collectivité, à savoir la solidarité, le travail collectif, la sagesse, le respect et l'écoute. Je vais vous donner trois engagements. Je m'engage à consacrer tout mon temps à la commune et à ne pas courir d'autres mandats. Je m'engage, comme pour les deux autres précédents mandats, à l'exercer entièrement, gratuitement, et à laisser à la commune les indemnités de maire auxquelles je pourrais prétendre soient environ 30 000 euros par an. Je m'engage à être votre porte-parole, à écouter vos préoccupations et à travailler avec vous pour bâtir une ville qui respecte son passé tout en ouvrant les portes vers l'avenir. Voilà mes trois engagements, selon elle, que je prends devant vous. Il est temps maintenant de vous présenter les musiciens, pardon, les candidats, qui composent la liste Agir pour le tort. Alors qui sont ces personnes ? Donc on les a regroupés par thème, c'est-à-dire par responsabilité qu'ils vont avoir. Et donc le premier thème c'est Ville solidaire, et donc j'appelle Chantal Vedel, Christelle Garcia, Michel Rauks et Christine Michaud. C'est eux qui vont piloter cette thématique. Le second thème, c'est ville active, c'est-à-dire le sport, la jeunesse, les associations, les animations. Donc j'appelle Lionel Gomez, Cécile Sassi, Françoise Clément, Eliane Gomez. responsable de ces dossiers. Sur le thème important, également, ville de culture, de patrimoine, et fière de ses racines, ce sera confié à Florence Andrzejewski, Charlotte Alibert et Élodie Gué. Sur le thème ville dynamique et accueillante, j'appelle Hervé Lény. Michel Dinicolas, Béatrice Dupuis, Jean-François Leclerc et Françoise Navarro. Voilà Françoise, on a mis une petite musique. Vous avez vu qu'il y a une musique différente pour chacun des thèmes. C'est un peu compliqué. Sur le thème ville durable et responsable, j'appelle Florian Jaquet. Johan Ockerman, Paul Poinel, Estelle Schneider, Louis Saner et Christian David. Bravo ! C'est le petit jeune de la liste. Bravo Louis ! Sur le thème ville citoyenne et participative, Florian Jacquet, Eric Louis, Mélissa Saloui, Thierry Palermini. Merci à vous. Et sur le thème du ville sécure et paisible, Laurent Bresson. Voilà, alors je tiens à saluer et à remercier les élus actuels, ceux qui terminent la mandature et qui, pour des raisons diverses et personnelles, ne souhaitaient pas reprendre de responsabilité, mais qui ont tenu par leur présence en fin de liste à marquer leur total soutien à la liste Agir pour le tort et qui se sont engagés à effectuer une passation harmonieuse avec leurs remplaçants. C'est un point important. Donc il n'y aura pas de cassure, y compris... Ceux qui ne seront pas élus, ils s'engagent à faire une passation. Ce point est très important. Merci à vous tous, au nom de la Commune. Un amical salut à Patrick Gué. Je te salue, Patrick. Tu es resté impliqué et actif jusqu'au bout. Et nous sommes très heureux d'accueillir Élodie, qui va assurer la relève. Un merci particulier à Hélène Merigaud, qui a été une excellente première adjointe et qui a été élue 18 ans au service de la Commune, tout comme Christian Royer, d'ailleurs. La Commune vous remercie tous les deux pour votre dévouement et je vous propose qu'on les applaudisse tous les deux. Merci. Alors je souhaitais tout d'abord vous dire que l'équipe Agir pour le tort, qui se présente à vous, s'est très fortement investie pour préparer cette élection. Ce n'est pas parce que nous sommes en place que nous jouons facile. C'est l'inverse. Au contraire, nous nous sommes remis en cause et nous nous sommes challengés pour donner le meilleur. Cette période, depuis octobre dernier, nous l'avons mise à profit pour travailler ensemble afin de construire un programme partagé pour que les anciens et les nouveaux candidats se connaissent pour constituer une véritable équipe d'élus acteurs du projet. Après 12 ans en qualité de maire, je pense pouvoir vous dire sans hésiter que travailler en équipe, jouer le collectif en permanence et s'appuyer sur des élus compétents, là est le secret de la réussite d'un mandat. Ce n'est pas le chef qui fait le succès, mais bien le collectif auquel il contribue pour que celui-ci soit uni et le reste. Tout ceci se prépare et ne s'improvise pas. Donc depuis six mois, nous avons réalisé un travail de fonds important pour construire un projet qui permet de poursuivre la trajectoire donnée depuis 12 ans. afin de moderniser et transformer le TOR. Ceux qui nous ont rejoints ont apporté leurs idées neuves et ont activement participé à la construction et à la communication du programme. Je voulais vous préciser également que la totalité des supports de communication ont été réalisés et financés en interne par les candidats, y compris ces supports de communication que vous voyez là, c'est uniquement les candidats. Nous avons d'ailleurs voulu que ces supports de communication et tous les supports, la lettre auto-roi, le cube et le programme, j'espère que vous les avez bien reçus, ils ont été distribués dans vos boîtes aux lettres, ainsi que toutes les communications réalisées sur les réseaux, présentation de chacun des candidats par vidéo, la déclinaison du programme, nous avons voulu qu'ils soient le plus qualitatifs possible, d'abord par respect pour vous, électeurs, car vous avez le droit de savoir, et aussi par souci de transparence totale. Et maintenant, si vous en êtes d'accord, c'est du programme Agir pour le tort dont nous souhaitons vous parler. Alors le programme, d'abord peut-être une petite explication, parce qu'un programme, ce sont d'abord des actions concrètes qui sont annoncées, et pas seulement des intentions ou des déclarations de principe un peu passe-partout pour ne fâcher personne. Ça, c'est pas un programme, ça. Je pense que vous voyez quelle différence peut y avoir. Le programme, c'est vraiment je m'engage à faire ceci ou à ne pas faire cela. Voilà. Et pas que du principe. Donc le lecteur, pour nous, il n'est pas dupe. Alors afin de vous faciliter la lecture de ces actions que nous souhaitons porter tout au long du mandat, nous avons divisé notre programme en sept grands thèmes. Donc c'est le thème « Une ville solidaire et engagée ». Voilà.

Pour la prochaine mandature, nous continuerons à travailler main dans la main avec les agents du CCAS dans l'objectif de créer toujours plus de liens sociaux. Nous renforcerons également notre présence d'aide à domicile.

aide aux déplacements et bien d'autres services. Nous veillerons à ce qu'une majorité des logements créés soient occupés par des taux rois. Nous souhaitons mettre en place d'ici fin 2027 une nouvelle structure collective afin de créer une deuxième maison médicale et garantir une meilleure couverture des soins médicaux.

Pour les taux rois. Autant, nous faisons un choix clair, celui d'une ville inclusive, une ville où le handicap ne doit jamais être un obstacle, qu'il soit physique ou psychique. Dans le même esprit qu'il existe le Conseil des jeunes, nous souhaitons créer un Conseil des sages, composé de personnes disponibles et volontaires qui proposent des idées nouvelles dans un esprit constructif et respectueux. De la même manière, nous souhaitons créer un forum annuel des anciens. Enfin, comme nous le faisons depuis 12 ans, Les élus continueront à porter à domicile les colis de Noël à nos anciens.

Voilà, donc pour la mandature qui s'ouvre, Chantal Vedel, vous avez compris, qui a exercé une grande partie de sa carrière dans le service auprès des personnes âgées, assurera le poste d'adjointe au social et sera accompagnée par Christelle Garcia, par Christine Michaud et Michel Raux. Et puis nous avons déjà identifié des personnes bénévoles qui acceptent de porter des responsabilités dans les conseils de l'EHPAD et du CCAS, puisque dans ces deux conseils... Il n'y a pas que des élus, il y a aussi des gens de l'extérieur. Et donc nous les avons déjà identifiés pour nous accompagner. En matière de logement, vous savez que la politique du logement est un des axes importants de la solidarité. Car sans volonté des communes d'accueillir dignement ceux qui ont de petits moyens pour se loger, il serait impossible pour une partie de nos concitoyens de trouver un logement. Alors, je voudrais tout de suite tordre le coup à ce que l'on l'entend dire de ci, de là. On entend à la fois, au tort, il n'y a pas assez de logements sociaux créés et en même temps, il y a trop de logements sociaux créés. C'est un peu compliqué, mais on l'entend dire, les deux. Donc je voulais vous dire, nous avons vraiment décidé trois choses. La première, c'est de sortir du dossier infernal des pénalités qui pèsent sur la commune si nous n'avons pas progressé en matière de logement social. Donc dossier que nous avons trouvé en 2014 lorsque nous sommes arrivés. Et donc on a payé jusqu'à 320 000 euros par an de pénalités. Donc on a décidé d'en sortir. Deuxièmement, nous avons décidé de privilégier les torois. 83% des logements créés ont été et sont habités par des torois. Cette politique sera maintenue attentivement et notre CCAS veille au respect de cette consigne. Et enfin, nous avons décidé de privilégier la mixité sociale. C'est ce que nous avons mis en place et tous les programmes importants sont des programmes de mixité entre du logement social locatif et du logement privé, soit locatif, soit propriété privée. Donc il n'y a pas uniquement que du social ou que du privé. Donc c'est vraiment un choix. Par exemple, le Clos de l'Aurore au bas de la colline de Touzon, qui est une magnifique réussite de mon point de vue, ou la résidence des pommiers du chemin des restaurants qui vient tout juste d'ouvrir. Donc il y a une répartition entre des logements sociaux et d'autres qui ne sont pas. Mais quand vous passez en voiture, vous ne voyez pas la différence puisque le type de construction est identique et la qualité de la construction est identique. Pour la mandature qui s'ouvre, le rythme de nouveaux chantiers sera ralenti. Je dis bien de nouveaux chantiers. En effet, nous avons retrouvé notre autonomie de gestion des préemptions. Les pénalités de l'État ont été très fortement réduites. Pendant 6 ans, nous avons payé, comme je vous l'ai dit, jusqu'à 320 000, et nous avons été menacés de payer 650 000 euros de pénalité. Et ce n'était pas une menace en l'air, puisque la commune voisine, elle a eu cette pénalité, elle paye aujourd'hui 1 million d'euros par an. Donc voilà, et vraiment, on avait décidé d'en sortir. C'est donc très sereinement que la mandature s'ouvre en termes de logement. Pour ce qui concerne nos anciens, Et Michel Raoult en a parlé un peu tout à l'heure. Donc vous savez que beaucoup de retraités ont choisi notre commune pour son cadre et pour sa tranquillité. Donc l'expérience en soi, c'est une force et nos seniors ont une place dans l'avenir de notre commune. C'est ainsi que nous allons créer ce qu'on vous a annoncé, un conseil des sages dès 2027 qui permettra à nos seniors de lancer des actions pour les associer au dynamisme municipal. Donc, on ne va pas être les premiers à faire ça. Ça existe dans d'autres communes. Mais je pense que d'associer les gens à leur devenir, c'est aussi une bonne opération. Puis, je confirme la tenue d'une journée forum annuel des anciens avec des animations et des spectacles. Alors, sur les soins médicaux, c'est un projet qui nous tient à cœur, celui de proposer une meilleure couverture des soins médicaux. Donc, comme vous le savez, on a créé en 2023 une maison des médecins. Et vous savez que je me suis personnellement beaucoup investi sur cette réalisation. qui connaît un succès indéniable, avec parfois 150 patients reçus en une journée, entre 9h et 22h, et 7 jours sur 7. Ça fonctionne 7 jours sur 7. Mais le besoin est plus complet que le service rendu actuellement. Il y a une nécessité d'accueillir des médecins généralistes libéraux qui accepteront de se déplacer au domicile des patients, notamment pour les personnes âgées ou handicapées. Donc nous nous attellerons à cette mission de trouver des généralistes, nous mettrons en œuvre les moyens pour les identifier, les accueillir dans une structure collective en partenariat avec des acteurs privés qui sont déjà identifiés. Ce n'est pas du futur, ils sont déjà identifiés et donc ce partenariat va aboutir à la création d'une nouvelle maison médicale. Nous sommes conscients qu'il s'agit d'un travail de longue haleine, mais il sera mudé et nous souhaitons trouver une solution courant 2027 au tout début 2028. Vous voyez que la démarche sociale d'une commune a beaucoup d'importance sur la vie quotidienne de tous. C'est donc en confiance, grâce à une équipe compétente et aguerrie, que nous aborderons cette problématique pour la mandature qui s'ouvre. Et je vous propose maintenant d'aborder le second thème, le TOR, une ville active et dynamique. Musique.

Je souhaitais vous parler ici, devant le centre aéré Le Bourdis, de notre projet pour la jeunesse. Nous continuerons cet accompagnement, notamment autour du label Ville active et sportive, dont les actions sont imaginées et réalisées par nos jeunes directement. Dans la continuité de l'accompagnement de nos associations, nous allons encore plus simplifier leur démarche. Nous allons proposer des formations administratives pour les aider dans leur quotidien.

Nous allons créer une journée conviviale et festive dédiée à toutes les associations et qui mettra à l'honneur tous les bénévoles Torroy. Dès 2026, des installations de climatisation seront réalisées sur chacun des groupes scolaires. Ce plan a été présenté et validé par les associations de parents d'élèves. Il sera poursuivi en 2027 et en 2028. Nous souhaitons également développer au maximum le sport à l'école en relation avec les enseignants et les associations sportives.

Un agent de la commune avec une qualification sportive sera ainsi recruté et dédié en grande partie à cette dynamique de la pratique du sport à l'école. Le TOR, ville du sport. Nous programmons la création d'une halle sportive, un nouvel équipement qui permettra de désengorger le gymnase actuel et d'offrir de nouveaux créneaux aux associations. Son implantation et sa réalisation se feront en concertation étroite avec les acteurs sportifs concernés.

Merci. Donc vous le savez, la marque de fabrique de notre équipe, qui d'ailleurs se baptise Agir pour le tort depuis déjà deux mandatures, ça a été le dynamisme apporté à notre commune grâce à vraiment une politique volontariste en termes d'animation, de renouveau du commerce, de développement des activités sportives et de modernisation de sa communication. Donc on a obtenu deux labels, vous le savez, un premier label Terre de Jeux et celui de Ville active et sportive. Donc l'objectif de l'équipe qui se présente à vous pour 2026 est de continuer sur cette belle lancée en étroite relation avec les besoins des Torois et de maintenir un cap fort en termes de dynamisme. Comme l'a dit Eliane, le comité Ville active et sportive, qui a pris le relais du comité des jeunes Terre de Jeux, a construit un réel programme d'activité étalé sur trois ans. Ce programme s'articule sur des actions tournées vers le sport, tournées vers l'environnement et tournées vers la culture. Puis nous réaliserons un investissement significatif, environ 300 000 euros, avec un agrandissement et une adaptation du centre du Bourdis afin d'y accueillir 20 enfants supplémentaires. pour leur donner de meilleures conditions de vie. Je tiens vraiment à saluer la compétence des animateurs de l'espace jeunesse et du Bourdis, qui a eu pour conséquence une augmentation très forte de la fréquentation due à la diversité des activités proposées. Je ne sais pas si vous savez, par exemple, que nos jeunes peuvent s'initier à la plongée ou aux parapentes. Moi, j'avoue que je ne le savais pas, je l'ai appris, je trouve ça très très bien. Tout ceci sera maintenu et accompagné. Dans la relation avec les associations, elle sera placée sous la responsabilité de Françoise Clément. plus connue sous le pseudonyme de Fanfan. Elle est où, Fanfan ? Elle est là. Voilà. Françoise, ayant été très investie dans plusieurs associations et depuis plusieurs années, apportera sa connaissance du milieu associatif. Nous lui faisons entièrement confiance pour maintenir ce lien indispensable avec les associations. Et vous avez entendu tout à l'heure, quelques actions vont être menées. Le maître mot dans les relations avec les associations sera la simplification des procédures. Et la Commune réalisera la journée annuelle du bénévolat Torois. pour que tous les bénévoles puissent se retrouver dans un moment de convivialité. Alors en termes d'école, je crois l'avoir dit lors des voeux, mais vous savez que le service des écoles est celui qui absorbe une majeure partie du budget de fonctionnement de la commune, plus de 50%. C'est donc un budget très important, et il faut que nous soyons très attentifs à sa bonne utilisation. La responsabilité sera confiée à Cécile Sassi, qui en assumait déjà une partie avec Hélène Merigaud. Alors tout d'abord, nous avons entrepris des travaux de végétalisation des cours d'école et d'isolation depuis plusieurs années et qui seront développés de façon à permettre une meilleure isolation. Dès 2026, là très très prochainement, des installations de climatisation seront réalisées sur chaque groupe scolaire de façon à être opérationnelle dès ce mois de mai. Ce plan a d'ailleurs été présenté aux associations de parents d'élèves et sera poursuivie en 27 et en 28. Enfin, je veux réaffirmer que le développement de l'utilisation de produits bio et de produits locaux sera poursuivi par les équipes de la cuisine centrale. Ils ont acquis maintenant une réelle expertise en la matière et nous pouvons envisager une production à hauteur de 75% en produits locaux au circuit court en 2028. Et tout ceci en maintenant un budget cantine scolaire compétitif. Nous souhaitons, on vous l'a dit, développer le sport à l'école en relation avec les enseignants et nous allons recruter très prochainement un agent avec une formation sportive de façon à ce qu'il puisse être dédié en grande partie à la dynamique de la pratique du sport à l'école. En ce qui concerne le sport, cette responsabilité, vous l'avez vu, sera confiée à Lyonnaise Gomez qui sera en charge de coordonner les relations entre les différentes associations sportives. Nous maintiendrons cette dynamique inter-association grâce aux journées olympiques. Donc on a initié ça à l'occasion des Jeux, on l'a renouvelé l'année dernière et on va continuer. Et puis au développement du multisport pour les plus petits. Et puis enfin, dans le courant de la mandature, verra le jour un nouvel équipement sportif, là le multisport, qui sera un relais ou un complément au gymnase Jean Garcin et qui ouvrira des nouveaux créneaux. Sa définition exacte, son lieu d'implantation, seront réalisés en partenariat avec les associations sportives. Donc tout ça, on va ouvrir le jeu à une discussion avec eux. Et nous abordons le troisième thème, le Thor, ville d'histoire, de culture et fière de ses racines.

Derrière moi, tout le monde reconnaîtra la Maison Saint-Roch qui accueillera notre future médiathèque après six années de travail pour voir enfin la concrétisation de ce projet. Une médiathèque aujourd'hui, c'est un lieu de vie, un lieu d'émerveillement culturel. Un lieu de lecture, d'apprentissage, de création, de rencontre, autrement dit, un lieu de culture partagée au pluriel. Nous avons la chance ici, Auteur, de bénéficier d'un cadre de vie.

paisible et d'un patrimoine historique riche qu'il nous faut absolument préserver. La restauration du baie froid témoigne de notre volonté de préserver l'âme de notre ville. Derrière moi, vous apercevez un autre monument classé, notre église Notre-Dame-du-Lac. Véritables joyaux de notre patrimoine local, il est important que nous puissions protéger ces monuments torois pour pouvoir les transmettre dans un état convenable aux futures générations.

Parmi les projets à venir, la rénovation de la salle des fêtes, nous valoriserons comme à notre habitude notre culture provençale en soutenant les associations et les manifestations qui maintiennent nos traditions. Mais nous croyons aussi profondément en une culture dynamique et créative, vivante et accessible à toutes et à tous. C'est dans cet esprit que nous porterons par exemple l'ambition de créer un salon du livre conçu comme un véritable temps fort. Nous souhaitons également donner un espace essentiel à l'art contemporain.

et plus largement à l'art sur toutes ses formes. Alors, cette responsabilité de la culture, c'est Florence Andrzejewski qui sera en charge et qui sera aussi première adjointe, façon pour nous de bien marquer l'importance que nous voulons donner à la culture. Charlotte Alibert et Elodie Guay auront chacune des délégations spécifiques dans ce domaine. Le dossier de construction de la médiathèque a mis du temps administratif pour être lancé. Je vous en ai déjà parlé, car nous avons voulu une sécurité du financement avant de lancer les travaux. Aujourd'hui, c'est acquis. L'État s'est engagé avec des courriers de la part du préfet de région. Le travail de restauration de la maison Saint-Roch pour la transformer en médiathèque a démarré. L'architecte a été sélectionné, le projet arrêté, validé par l'architecte des bâtiments de France. Les travaux de désamiantage sont terminés et la sélection des entreprises pour intervenir sur le bâtiment est déjà réalisée et sera soumise au prochain conseil municipal. Nous programmons donc une ouverture de la médiathèque fin 2027, début 2028. Sa position centrale sur la commune, avec du stationnement à proximité, est un atout fort pour accueillir aussi bien des jeunes, des écoles, du collège, et également nos anciens, par exemple en provenance des EHPAD. Le second dossier important est celui de la restauration de notre église Notre-Dame-du-Lac, bâtiment patrimonial par excellence, classé au patrimoine des monuments historiques, et les travaux devraient s'étaler sur 5 à 6 ans. Nous sommes en finalisation avec la DRAC, c'est la Direction régionale à l'action culturelle, pour déterminer le montant de la subvention, 40 ou 50%, et pour déterminer aussi l'engagement sur le long terme de l'État. Et tout à l'heure, Mélissa vous parlera du dossier du financement. Sur ces deux dossiers, médiathèque et église, nous mettrons en place une communication avec la création d'une application spécifique qui permettra à chaque toroi intéressé de suivre le dossier et l'avancée des chantiers et ainsi pouvoir participer au futur. Je tiens à ajouter que nous serons très attentifs au développement de notre école de musique et de danse, qui connaît un très beau développement depuis qu'elle est rentrée dans le giron de la commune, avec plus de 400 élèves cette année, c'est 410, et qui, avec l'ouverture de la médiathèque, intégrera le service culture de la commune. Enfin, je souhaite ajouter que la rénovation de notre salle des fêtes, là où nous sommes, on a déjà passé un peu plus que du pinceau il y a dix ans de cela, ça sera inscrit dans le plan de la mandature avec une modernisation, une meilleure sécurisation et aussi des aménagements pour la rendre plus fonctionnelle en termes d'utilisation. Et comme nous l'a dit Elodie, elle permettra d'accueillir des expositions artistiques ou le tout nouveau salon annuel du livre qui sera lancé. Donc je vous annonce qu'on va lancer l'idée d'un salon annuel du livre pour 2027 et qu'on voudra renouveler. Et nous abordons le thème numéro 4.

pour évoquer avec vous la politique volontariste d'aménagement urbain du centre-ville que nous avons porté durant deux mandatures, et qui se traduit aujourd'hui par des résultats concrets. La création de 100 places de parking en proximité immédiate du centre à moins de 3 minutes à pied, l'accueil de 11 nouveaux commerces en cœur de ville au cours des six dernières années, et nous pouvons annoncer aujourd'hui l'arrivée de deux nouveaux commerces alimentaires, dont une supéresse de centre-ville.

Mais rien n'est gagné et nous redoublerons d'efforts pour conserver cette dynamique. Je suis convaincu aujourd'hui que le commerce alimentaire en centre-ville, c'est un véritable atout pour l'ensemble du commerce existant, par son attractivité. C'est un beau challenge et je suis persuadé qu'on peut le relever tous ensemble. Assurer une communication dynamique et la promotion des animations commerciales qui seront réalisées. Notre enjeu est de dynamiser nos outils de communication.

pour créer un réflexe de consommation locale auprès des Torois, en donnant plus de visibilité à nos commerçants. Nous avons aussi à cœur d'implanter en centre-ville de nouveaux points d'animation. Nous souhaitons vous annoncer la réalisation future d'une guinguette ici même, en bord de Sorgue.

Elle permettra, dans un espace calme, enherbé, sécurisé, de profiter au beau jour de la fraîcheur de la sorgue et de la tranquillité du jardin. Cette future création à l'image de notre ville provençale, conviviale et festive. Actuellement, il y a déjà plus de 50 jours d'animation chaque année qui sont organisés en centre-ville et en périphérie. Il est important que la ville accompagne toutes les initiatives d'organisation de festivités sur le Tor.

Alors, la dynamique du commerce, c'est vraiment une œuvre de très longue haleine, de patience, de bon sens et d'écoute. Et je remercie vraiment chaleureusement Michel Di Nicolas pour son investissement réussi sur ce dossier. Hervé Léni, qui apporte son savoir-faire et son expérience, maintiendra une politique d'attractivité pour attirer de nouveaux commerçants. Cette politique qui a déjà porté ses fruits, puisque nous avons accueilli 11 commerces nouveaux sur le TOR, depuis ces six dernières années, elle sera maintenue et amplifiée. Il convient à la fois d'accueillir des candidats à l'installation, de les accompagner, leur faciliter les choses pour les sécuriser, contacter les propriétaires bien évidemment, et nous avons ouvert un bureau central sur ce sujet à la mairie. Et en même temps, il faut dynamiser le commerce qui est déjà existant. Dans un futur, je pense, très proche, trois nouveaux commerces devraient voir le jour au cœur de la ville, ce qui permettra d'avoir un réel maillage du nord, c'est-à-dire de la place de l'église, au sud, au rond-point Beltrame, sans discontinuité. Tout ceci étant aussi dynamisé par l'ouverture de la médiathèque qui va créer un flux de cheminement du nord au sud et du sud au nord. Alors, quand certains disent que le TOR n'est pas dynamique, qu'ils se remémorent notre commune il y a 10 ans. Ou alors, c'est qu'ils n'étaient pas présents au TOR ces années-là. Parce que vraiment, il y a une différence quand même extraordinaire. Nous sommes résolument confiants, car l'historique récent nous l'a prouvé. Une politique volontariste et méthodique, maintenue dans la durée et en associant les commerçants, apporte déjà et apportera de réelles satisfactions au TOROI. Et d'ailleurs, après avoir accompagné la création de l'association des commerçants, nous serons à leur côté pour cette dynamique. La dynamique du commerce sera aussi accompagnée par la mise en œuvre d'applications nouvelles, digitales, comme on vous l'a dit, destinées aux commerçants. Et c'est à Béatrice Dupuis dont c'est le métier, c'est son métier, elle le pratique, qui mettra sa compétence au bénéfice de la commune. Alors on entend en ce qui concerne les animations de ci de là que notre ville manquerait d'animation. Et pourtant, le savez-vous, chaque année sont organisées... soit par la ville, soit par des associations, soit par le comité des fêtes, un nombre de 30 à 35 animations festives chaque année. Et nous devons être vigilants aussi à préserver la tranquillité des habitants du cœur du Thor. On ne peut pas leur faire la fête tous les soirs, ce n'est pas possible. Donc nous veillerons à répartir au mieux ces festivités ou animations sur l'ensemble de la commune, au-delà des animations devenues incontournables que sont l'Avandissima. la fête votive et toutes celles qui jalonnent l'année, je veux mettre la focale sur la fête de la Sorgue, pilotée par les Amis de la Sorgue, et en faire un moment à la fois festif et aussi pédagogique. C'est les Amis de la Sorgue qui nous l'ont demandé, pour une meilleure prise en compte de l'environnement, en protégeant notre Sorgue, notamment en impliquant les jeunes du comité labellisé Ville Active et Sportive. Donc nous allons construire des choses avec eux. Et puis nous ferons la guinguette au jardin Baroncelli, situé ici, là, juste à côté. Mais nous voulons en faire un lieu de rencontre, de convivialité, de partage, mais un lieu où on se parle en profitant du calme au bord de la sorgue. Donc il ne s'agit pas d'en faire un nouveau lieu de fête avec de la musique à tue-tête, etc. Les guinguettes autrefois des bords de sorgue, où les paysans allaient, etc., ça se faisait dans le calme. ont pêché, etc. Donc c'est un peu ce qu'on veut faire, mais on a un certain nombre de voisins de la guinguette qui vont nous aider à trouver les bonnes solutions. Voilà, le thème numéro 5 qui s'appelle « Ville durable et responsable ».

L'autosuffisance énergétique des infrastructures communales d'ici 2032 n'est pas qu'une ambition. C'est un véritable objectif et nous allons l'atteindre ensemble. Par le verdissement et le rafraîchissement des écoles et des cours d'école, par l'amélioration de l'isolation et par une rénovation progressive des bâtiments existants. Ensuite, nous allons augmenter la production locale d'énergie.

en intégrant systématiquement le photovoltaïque dans les projets communaux. L'autosuffisance énergétique illustre parfaitement notre volonté d'une gestion saine, efficace et ambitieuse des finances communales qui allie performance économique et exemplarité environnementale. Nous procéderons à une exonération partielle à hauteur de 50% de la taxe foncière pour tous les torois qui réaliseront des travaux énergétiques importants dans leur logement. La boucle locale de production-consommation énergétique. Optimiser la production énergétique et ce, au meilleur coût.

Comment ferons-nous ? L'objectif est de pouvoir connecter les bâtiments entre eux, produire dans un bâtiment et consommer dans un autre bâtiment. Ainsi, les Torois et Torois

raccordés sur ce réseau pourront bénéficier d'une électricité verte, locale et toujours au meilleur coût. Les nouvelles rénovations faites sur les écoles, comme ici, ne sont pas seulement à visée économique. Plusieurs projets à l'école de la Calade et à l'école des Jardins vont impliquer la végétalisation des cours d'école et de certaines toitures. Au-delà de la régulation thermique et des économies d'énergie attendues, cela améliorera la gestion des eaux de puits et luttera contre le phénomène des îlots de chaleur urbain.

forte de préserver notre environnement et notre biodiversité toroise et notamment au travers de la réalisation de l'atlas de la biodiversité communale. L'atlas de la biodiversité communale, c'est tout simplement un inventaire de ce qui vit sur la commune, des espèces animales et végétales et des espèces parfois méconnues. Nous travaillons au quotidien pour une agriculture plus durable et pour des produits locaux toujours meilleurs.

Alors, Ville durable et responsable, il s'agit effectivement d'un sujet phare de notre programme, qui nous permettra de participer collectivement à la lutte contre le réchauffement climatique. Nous nous méfions d'une façon générale des déclarations intempestives en la matière, et qui souvent sont éminemment politiques et sans concrétisation. Nous préférons des actions concrètes. Beaucoup a été initié lors de la dernière mandature et de façon pragmatique. Il s'agit maintenant d'amplifier ces actions et nous allons pouvoir compter sur les volontés d'investissement et les compétences de Florian Jacquet et Johan Ockerman, d'Estelle Schneider, qui assureront cette responsabilité aux côtés de Paul Coenel, Louis Saner et Christian David. Mais je vais vous dire où nous en sommes. Alors, le photovoltaïque au tort. Les travaux d'installation photovoltaïque ont été lancés en juillet dernier sur les écoles de la Passerelle, de la Calade et en octobre sur le boulondrome Aurélie Aubert. Et puis prochainement, en septembre, sur l'école Desjardins. Les connexions sur le réseau seront réalisées au premier semestre 2026 par Enelis et la production sera opérationnelle en avril. Il faut savoir que sur ces trois bâtiments seront produits annuellement l'équivalent de 35% de la consommation totale des bâtiments communaux. 35%, c'est très important. A lui seul, le boulot de Rome représente presque la moitié de cette production électrique. Il s'agit là d'un immense pas en avant réalisé, d'autant plus que le retour sur investissement va être très court, de l'ordre de 4 ans. Par ailleurs, la commune, nous avons pesé très fortement, et je me suis investi, pour que deux exploitations agricoles obtiennent des autorisations pour installer de l'agrivoltaïque. Aujourd'hui, grâce à ces deux installations, ce sont environ l'équivalent de 25% de la consommation des particuliers torois qui sont produits sur notre territoire. Il s'agit d'un pas important, mais l'objectif que nous nous fixons à l'horizon 2032, c'est celui d'une autosuffisance énergétique pour les infrastructures communales. Et nous pensons que c'est possible. Ça veut dire en clair qu'en 2032, nous devrions produire plus d'énergie électrique que ce que nous allons en consommer. Donc c'est un objectif ambitieux. Et donc bien évidemment, ça va diminuer la facture de l'énergie électrique auprès de la commune. On applaudira en 2032. Il faut toujours applaudir après coup. Mais il faut la volonté de le faire. Parce qu'après, il faut construire, il faut bâtir, il faut faire des choses. Donc au-delà, nous pensons que cette production excédentaire permettra à la commune, dans les prochaines années, de créer une boucle collective locale de consommation. C'est-à-dire que les torois, en qualité de particulier ou éventuellement de professionnel, pourront se connecter sur la production communale. Nous ferons ainsi bénéficier à d'autres de cette production à un prix de vente réduit par rapport à ce qu'il paie aujourd'hui. Ce sera alors pour la commune non seulement une réduction drastique de ses coûts énergétiques, mais en plus la création d'une nouvelle recette. Voilà, je pense que c'est peut-être l'objectif le plus ambitieux que nous fixons pour cette mandature. Tous les projets dont nous vous avons parlé passent par le filtre du budget communal, dont la responsabilité sera assurée par Florian Jaquet. Pour ce qui concerne le fonctionnement, une gestion rigoureuse des dépenses contraintes, c'est-à-dire l'énergie, la sous-traitance, les assurances par exemple, permettra de maintenir un excédent qui sera mis au service de l'investissement. C'est comme ça que fonctionne une commune. Par exemple, les économies des dépenses énergétiques dont je viens de vous parler seront mises au profit d'autres actions au service des taux rois. J'affirme qu'une gestion rigoureuse en matière de finances dans tous les services n'altère en rien la qualité des services, contrairement à ce qu'on entend dire quelquefois. Les taux communaux d'imposition, taxes foncières bâties et non bâties, seront maintenus durant la mandature qui s'ouvre, mais comme chacun le sait, l'État tient en main un certain nombre de décisions. Et alors qu'il est, la vision de ce que veut faire l'État vis-à-vis des collectivités n'est pas des plus claires. Cette année, c'est 4,5 milliards qui ont été réduits pour les collectivités. 4,5 milliards. Alors restons très attentifs. Pour ce qui concerne les projets d'investissement, nous continuerons d'appliquer une règle qui est de ne jamais lancer de projet sans avoir une assurance absolue et engageante du niveau de subvention obtenue, que ce soit l'État, la région ou le département. Notre cible est d'atteindre entre 40 et 45% de subvention pour le projet. Et puis nous ferons aussi appel au financement participatif. On vous a dit, Mélissa vous en a dit un petit mot. Donc pour financer notamment l'opération de la restauration de l'église, nous souhaitons lancer en 2026 une souscription financière privée en faisant appel à des privés, entreprises ou particuliers. Pour ce faire, la commune a conventionné avec la Fondation du patrimoine et s'appuiera fortement sur l'association des Amis de Notre-Dame-du-Lac. Il s'agit d'une innovation pour notre commune. Le travail à mener sera important puisqu'il est à la fois juridique, technique et relationnel. Et les compétences qui nous rejoignent, notamment celles de Mélissa Saint-Louis, seront vraiment mises à contribution pour faire de cette opération du financement une totale réussite. Par ailleurs, je voulais vous dire que la confiance que nous avons restaurée avec les banques depuis deux mandats, allier une gestion rigoureuse, nous permet de réaliser nos projets tout en maintenant un niveau d'entêtement raisonnable et maîtrisé. Depuis 12 ans, l'équipe municipale a prouvé sa capacité à mener à bien des projets qui ont changé grandement la commune. Cette rigueur de gestion alliée à des ambitions réalistes sera maintenue. Je voulais juste vous dire un petit mot des agents communaux. parce que souvent on les oublie un peu dans les programmes, la gestion d'une ville responsable passe aussi et souvent, je dirais en priorité, par une dynamique dans la politique sociale menée par la municipalité en matière de gestion des agents communaux. Il y en a peut-être certains qui sont là, puisqu'il y en a quelques-uns qui sont au droit, bien évidemment. En effet, la réussite d'une mandature repose en grande partie sur la relation entretenue entre les élus et les agents de la commune. Et nous sommes fiers avec les élus d'avoir su créer cette relation de confiance. Depuis 2014, nous avons développé une politique de ressources humaines basée sur l'exigence et le respect des personnes. Exigence sur le travail bien fait, la tenue de la responsabilité et le respect des engagements et respect des personnes avec qui nous construisons le futur de la commune. Et je peux vous dire qu'avec l'équipe de direction de la commune, nous maintiendrons cette politique sur toute la durée de la mandature. Et nous passons au numéro 6 qui est ville citoyenne et participative.

Le TOR figure dans le top 5 des communes qui investissent le plus par habitant pour le budget participatif. En 150 projets qui ont été proposés par les TOROIS, 55 projets qui ont été choisis par vote du TOROIS et plus de 1,2 million d'euros qui ont été investis dans le cadre de vie. Pour la suite et donc pour le mandat à venir, nous allons faire évoluer le dispositif avec deux nouvelles catégories de projets, notamment pour les projets de plus de 50 000 euros. Il sera donc possible dans le cadre du budget participatif de proposer des projets encore plus ambitieux pour notre commune.

Mesurons la chance que nous avons ici Autor de pouvoir nous exprimer et d'être pleinement acteurs des décisions qui concernent notre quotidien. L'objectif de cette mandature est d'aller encore plus loin dans la concertation citoyenne. Cela passera notamment par des sondages, questionnaires et appels à idées via le site de la mairie ou l'application, par des outils de signalement des problèmes urbains, par des temps d'échange avec les élus sur ces thématiques ciblées.

Le financement participatif est une initiative qui permet à chacun d'être acteur, notamment de la sauvegarde de notre patrimoine. Contribuer à la rénovation de l'Église est une aventure collective et citoyenne. Dans ce projet, nous ne serons pas seuls. La Fondation du Patrimoine mettra à notre disposition ses ressources. Et nous pouvons aussi compter sur l'association des Amis de Notre-Dame-du-Lac.

Et il nous semble important que sur le tour, nous puissions créer une maison France Service. Un lieu de proximité dans lequel les citoyens pourront réaliser certaines formalités qui leur sont indispensables. Une très belle aventure en perspective pour amener toujours plus de proximité au tour.

Alors oui, bonne gestion communale, ça ne peut pas se faire sans participation des citoyens aux décisions qui les concernent. Donc au tort, on a prouvé concrètement que ces termes ont une réalité. Et c'est le budget participatif qui a été le phare de la mandature qui se termine, qui a fait ses preuves avec 55 dossiers réalisés entre 2020 et 2025 et 1,2 million d'euros investis. Trois évolutions verront le jour. Florian a un petit peu parlé. Une plus grande association des membres du comité à la réalisation des projets. Ils étaient associés très en amont, mais peu à la réalisation. Une meilleure répartition entre les gros projets et les plus petits, tout en maintenant l'enveloppe de 250 000 euros. Et un meilleur suivi, une meilleure communication donnée à la réalisation des projets concrètement. Donc on sera amené à beaucoup plus le communiquer. Donc nous réunirons un comité dès le mois d'avril, après les élections, afin de prendre en compte les idées des membres du comité de pilotage. Vous avez entendu le mot Maison France Service. Donc vous savez qu'un certain nombre de personnes, et notamment des anciens, reprochent qu'il y a un éloignement du citoyen par rapport à certains services. Les cartes d'identité, les passeports, ça se fait à Lille ou ça se fait à Maurière, etc. Donc il ne semble important que sur l'autor... peut-être partagé avec une autre commune, nous puissions créer une maison France Service, qui sera un lieu de proximité dans lequel les citoyens pourront réaliser ces différentes formalités. Alors, la décision finale ne va pas dépendre que de nous, elle va aussi dépendre de l'État, et donc ça ne sera pas seulement notre volonté, mais c'est l'État qui tient la main de la décision. Deux mots sur la communication. Bon, vous savez qu'aujourd'hui, on pense quand même que notre commune est un peu à la pointe en matière de communication communale. D'ailleurs, on a eu un prix en la matière. Donc merci et chapeau à Laurent Rémy, qui n'est pas là, mais il est là-bas aux manettes, d'avoir consacré du temps bénévole et toute sa compétence pour accompagner la commune vers cette modernisation. On venait un peu de la préhistoire quand même en matière de communication. Donc Béatrice Dupuis et Éric Louis auront la responsabilité de faire vivre cette modernisation car les technologies évoluent vite. Il nous faudra vulgariser l'utilisation des outils numériques de communication et notamment créer de nouvelles applications. Par exemple, on mettra en place une application qui permettra au Toroi, je vous l'ai dit tout à l'heure, de suivre jour à jour les travaux qui seront réalisés. Voilà. Et le dernier thème que nous allons aborder, le Thor, une ville sûre et paisible.

C'est le choix d'équiper notre police municipale de moyens indispensables au bon exercice de leur mission quotidienne. La police municipale bénéficie aussi d'un réseau de vidéoprotection de 60 caméras positionnés aux endroits stratégiques de la commune. Et nous constatons que là où on installe des caméras, la tranquillité est présente. Le taux d'incivilité des délits s'est considérablement réduit et le nombre d'illucidations des incidents est en large progression. Nous avons d'ailleurs signé récemment avec la préfecture et la gendarmerie une convention de participation citoyenne à la sécurité. La Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France nous a attribué récemment le label Votre commune qui sauve, qui salue nos actions de soutien à nos pompiers et de valorisation à la prévention. Notre commune peut être confrontée aux inondations, aux épisodes climatiques ou à d'autres situations exceptionnelles. C'est pour cela que nous avons engagé un travail d'adaptation du plan communal de sauvegarde,

Un outil très concret qui permet à l'équipe municipale d'anticiper, d'organiser les secours, d'informer la population et surtout d'agir efficacement face à une situation de crise. Améliorer le réseau routier communal et encourager les mobilités, c'est aussi bien entendu renforcer la sécurité de tous les usagers. Depuis 2014, la ville consacre près de 400 000 euros par an pour l'entretien et la sécurisation de nos chemins ruraux, communaux et notre centre-ville ancien.

Des efforts conséquents seront réalisés sur la création et le maillage des voies douces pour notre prochain mandat. Concrètement, autant, il s'agit de mieux se déplacer en toute sécurité. Cela passe par des cheminements plus lisibles, plus sûrs pour les piétons et les cyclistes, une meilleure cohabitation avec la voiture et des liaisons pensées pour relier les quartiers, les équipements publics et le centre-ville.

Alors Laurent vous l'a dit, la sécurité restera vraiment une responsabilité que nous voulons porter. Il y a quatre actions nouvelles qui vont être apportées. Nous allons prendre un arrêté d'interdiction de démarchage à domicile sans une déclaration préalable en mairie. Combien de fois je suis intervenu où il y a des personnes âgées qui sont démarchées, on leur dit « Oh, votre toit, il faut le changer, il faut verser un account, c'est la mairie qui vous envoie, etc. » Donc on va prendre un arrêté d'interdiction de démarchage sans qu'il y ait une autorisation préalable. Les gens devront se présenter. Nous souhaitons mettre en place une formation des torois, spécialement pour les personnes âgées, à la cybersécurité, en partenariat avec la gendarmerie et avec des banques. On a déjà réalisé une petite opération l'année dernière, qui s'est révélée très productive, parce qu'on est tous harcelés, je dirais, sur la cybersécurité. Il faut prendre ça en compte. Et puis, comme l'a dit Laurent, on va mettre en œuvre deux conventions nouvelles, une avec la gendarmerie et une autre avec les sapeurs-pompiers. Voilà, tout ça pour... pour pouvoir faire bien progresser nos démarches en matière de sécurité. Mais un certain nombre d'aménagements vont également être apportés pour les déplacements vélo ou à pied. Tout un programme d'amélioration des chemins, des routes et des voies d'accès sera mis en œuvre sous la responsabilité de Lionel Gomez, qui va cumuler le sport et les travaux. Il est un garçon actif, Lionel. Avec Michel Raux et Thierry Palermini. Les premiers travaux se déroulant dès cette fin d'année, le cours des vignerons. Vous avez vu qu'on les a déjà balisés, c'est le cours qui est en face de l'ex-cave coopérative, avec une réfection totale de la voie et la création de voies douces pour vélos et piétons. Nous avons en projet la sécurisation de la route d'Orange dans sa partie nord, car nous avons déjà réalisé la partie sud entre le rond-point du collège et Saint-Roch, qui ont été réalisés en 2025. Nous poursuivrons la rénovation des places, place du Chasselas, du Fer à cheval et place de Verdun, pour terminer le programme cœur de ville. Et bien évidemment, nous développerons le programme annuel de rénovation et d'entretien des chemins et voies communales, où, comme vous le savez peut-être, c'est environ entre 300 et 400 000 euros chaque année pour l'entretien de nos chemins. Alors, on ne peut pas tout vous décliner, mais voilà un peu les éléments, je dirais, essentiels. Je voudrais terminer en vous disant deux mots de l'intercommunalité. D'ailleurs, j'ai vu que c'est un thème qui est très peu abordé dans la campagne électorale par nos concurrents. Ceci est dommage car c'est un dossier qui est important. Vous savez que nous avons droit à 14 postes au sein du Conseil communautaire. Donc nous présenterons 14 candidats plus 2 suppléants. L'intercommunalité a une importance réelle dans le vécu de la commune, dans votre vécu à vous, puisqu'elle traite l'assainissement, la gestion des ordures ménagères, la gestion de la sorgue, la petite enfance, la politique économique et la politique agricole, l'organisation du territoire. Et d'autres missions vont lui être confiées dans le futur, comme par exemple la gestion des PLU. Il y a de grandes chances que nous basculions en PLUI. Plan local d'urbanisme intercommunal. Il est donc important que nos élus soient présents au sein des instances qui sont amenées à proposer des décisions au Conseil communautaire. Par exemple, nous solliciterons un poste au sein du SCOT, qui est l'instance qui organise le territoire, en amont des PLU. De la même façon, nous serons présents au niveau du syndicat mixte du bassin des Sorgues, qui pilote les actions et la politique sur la Sorgue. Pour ce qui concerne la politique agricole, elle est portée aujourd'hui par la communauté de communes et nous confierons à Paul Coenel, dont le métier est agriculteur, la responsabilité de faire entendre la voix des agriculteurs toits. Et je parlerai un peu aussi puisque je suis l'avendiculteur. Le TOR a droit à trois vice-présidences au sein de l'intercommunalité qui seront occupées pleinement. Notre philosophie est celle d'être présent et d'agir là où se prennent les décisions. Car la communauté de communes a pris de l'importance en termes de budget, d'action, et se trouve souvent être un lieu de consultation des autorités préfectorales ou des autres. C'est aussi le lieu où il faut savoir trouver des compromis par les objectifs des uns et des autres des communes peuvent être contradictoires. Donc c'est vraiment fort de notre expérience de 12 ans que nous aborderons cette mandature intercommunautaire et nous pouvons vous assurer que les intérêts des Torois seront défendus avec énergie. Voilà, nous arrivons quasiment à la fin et alors que nous clôturons cette présentation... Je m'étais engagé à tenir dans un délai d'une heure. Je pense qu'on n'y est pas tout à fait encore. Je souhaite vous rappeler l'importance de notre engagement envers notre belle commune. C'est l'engagement d'une équipe, consciente de ses responsabilités et remplie d'énergie. Vous avez compris que notre programme est concret. Vous avez le droit de ne pas l'aimer, mais c'est un programme concret, c'est pas du vent. Et que notre liste est hors des contraintes politiques. Je tiens à le rappeler. Nous sommes une liste sans appartenance politique. Il n'est pas seulement un ensemble de propositions, mais c'est un véritable projet de vie pour la ville. C'est un projet qui repose sur des valeurs essentielles, l'écoute, la solidarité, l'innovation, tout ceci étant sous-tendu par ce qui fait notre marque de fabrique, le dynamisme. Ensemble, nous pouvons bâtir une ville plus citoyenne, plus dynamique et surtout plus humaine. Chaque voie compte. Et nous avons besoin de chacune et chacun d'entre vous pour faire de ce projet une réalité. Et ceci dès le premier tour. Je dis bien dès le premier tour. En cas de deuxième tour, je vous annonce que nous ne ferons pas d'alliance. Que ça soit clair. S'il y a un deuxième tour, nous nous représenterons tel que nous sommes. Il n'y aura pas d'alliance. Votre confiance et votre participation seront les clés de notre succès. Aidez-nous à défendre notre projet et devenez nos ambassadeurs, agir pour le tort en relayant notre message auprès de vos amis et de votre famille. Voilà, les belles paroles sont terminées. Pour conclure, je vous remercie vraiment de votre attention et je vous invite, pour ceux qui le veulent, à poser vos questions, si vous le souhaitez, en prenant juste la précaution de vous présenter. Voilà. D'abord, je vous remercie de votre présence. J'espère que ça n'a pas été trop long. On a essayé de le faire un peu animé. Mes amis, si vous pouvez passer aux manettes, on va y aller. Voilà. À bientôt.

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